定制化生產
何謂定制化的生產模式？概括的講就是：致力于低成本、高效率地提供定制的產品和服務滿足客戶個性化的需求，簡單的說，就是預先準備好一些產品項目，可以提供消費者選擇或者經過稍微的改變達到快速交付。通過產品結構和制造過程的重組及流程再造，充分運用現(xiàn)代管理信息技術、新材料、柔性制造等先進理念，在傳統(tǒng)的大批量生產方式基礎上，結合個性化定制的需求，有機的將兩者結合起來，以滿足市場的需求。
定制化生產是一種市場拉動的方式。它以模塊化設計、零部件標準化為基礎。事先可以批量生產各模塊和零部件，從而降低成本，其次減少定制產品中的定制部分，從而大大縮短產品的交貨提前期和減少產品的定制成本。從而達到準時交付和快速交付。
定制化生產指導思想：
1、 精益思想 內部物流在本著利潤來源于成本降低的不斷追求中，運用精益的分析工具，諸如VSM對周期性的現(xiàn)狀和未來目標對比，來發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)或流程中的浪費根源。運用LEAN并持續(xù)改進，減少浪費，不斷建立一個高效、高敏感，高流通能力的物流系統(tǒng)。
2、 創(chuàng)新思路 從原有重視在線庫存、設施設備先進性及配送的管理思維，調整為強化物料各環(huán)節(jié)的流通機能的物流新體制。
定制化生產實現(xiàn)途徑：
在制造過程中，需要通過精益改革，通過現(xiàn)場改善提升生產力，通過單件流（實現(xiàn)裝配車間內實現(xiàn)一個流或單件流，達到生產線邊庫存最小化，柔性最大化。）、柔性制造、TPM、SMED和拉動，甚至組織結構的扁平化，等等精益生產理念保證定制化生產方式的實現(xiàn)。也就是說，此前企業(yè)需要做精益變革，從價值流、流程再造、生產力提升、標準化作業(yè)、生產周期縮短、庫存控制、現(xiàn)場5S各個方面改善。
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